3月24日-25日，川交公司副總經理、路面分公司總經理兼路橋公司董事長羅德高率川交路面分公司副總工蔡勇、辦公室主任楚治富、安全處甘靜萍、項目經理熊建華一行赴路橋公司檢查督導。路橋公司總經理宋雕陪同檢查。

3月24日，領導們一行先后赴公司在建敘威高速TJ5-2項目、G321項目、G546項目進行了實地檢查。每到一處，領導們都認真聽取了路橋公司總經理宋雕及項目部負責人的工作匯報，并對工程進度、工期安排及現場急需解決的問題進行了詳細詢問和協調安排，對檢查中發現的不足也提出了具體的工作要求。羅德高認為，敘威高速TJ5-2項目、G546項目是今年路橋公司的兩大重難點項目，施工進度均有所滯后，兩項目部要多措并舉，群策群力，盡快協調解決好征地拆遷、橋梁建設進度緩慢、施工便道硬化、拌合站改造、梁場增設等問題，及時督促施工方增加施工人員及機具，在保證安全質量的情況下，加快推進項目建設進度，全面加強項目精細化管理，確保在業主要求的工期節點前保質保量完成施工任務。

在完成現場督導后，3月25日上午，羅德高一行赴路橋公司本部，組織召開了生產安排部署會。會上，路橋公司領導班子成員、各部門負責人詳細匯報了路橋公司的基本情況及近期工作的重難點。在聽取匯報后，羅德高對路橋公司全體干部職工的辛勤付出給予了充分肯定，并提出了具體要求，一是路橋公司作為市屬國有企業，務必要有家國情懷，公司上下必須要找準自身定位，明確責任使命，主動擔當作為，切實履職盡責，大家齊心協力、真抓實干，確保國有資產保值增值；二是要充分發揮自身競爭優勢，認真貫徹落實“1+N”管理模式，積極對外拓展業務，全力提升市場競爭力；三是要持續深化制度體系建設，全面提升內控管理水平，不斷強化內部執行力，狠抓施工預算、過程、目標、合同、安全、質量、進度、廉潔管控，建立完善的審批流程，認真踐行“四個凡事”，不斷做優做強做大交投路橋；四是要抓好重點節點工作，確保今年底完成資質“三升二”工作及敘威高速TJ5-2、G546、G321等重點項目的建設任務，想方設法排除艱難險阻，確保年度方針目標任務的順利完成；五是要大力創建“學習型”團隊，充實專業技能型人才隊伍，科學發現、評價、使用干部，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，形成良好的選人用人導向，增強公司軟實力，促進公司快速、健康、跨越式發展。

（圖/羅佳、樊安慶  文/羅佳）